时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的一年即将过去。

为推动企业持续健康发展，进一步提升公司核心竞争力，2021年12月底，恒祥检测2021年度工作复盘会议持续进行中，公司管理层、部门员工代表共同参与复盘工作。

会上，公司各部门就2021年各项管理动作推进过程中所涉及到的难点与问题、经验得失、目标管理差距等方面进行自查自检，坚持以结果为导向，及时查找工作过程中遇到的问题并提出解决方案，集各部门的反馈与意见，共同复盘过程，精进方案。

会议中，恒祥检测总经理樊总提出：

一、要加强制度建设，提升管理效能。通过构建完善的制度体系，用制度规范企业内部经营管理行为，建立长效机制，完善标准化工作流程。

二、要打通各专业交流渠道。各部门在发挥自身专业优势的同时，要加强横向沟通和交流，广泛听取多方意见和建议，提高决策质量。

三、要在打造产品标准化实施、客户优质服务、营销管理等方面认真借鉴优秀经验，提升自身能力。

恒祥将根据此次复盘会，将重点工作和反馈问题细化分解到部门和个人，各部门以此次复盘会为基础制定2022年工作规划部署，在不断加强内功修炼基础上，以管理促发展，向管理要效益， 做精工、抠细节，推进企业持续发展。